9月2日记者得悉，由长庆油田采油一厂办理的安塞油田将井筒保护检串、采油用化学助剂、油井市场化热洗等10类8704万专项预算下达至底层单位，由相关功能部分担任监管查核，这是该厂探究构建“小机关、大底层”自主形式，推动油田提质增效高水平展开的行动之一。

  在油田上下深入展开“战严冬、转观念、勇担任、上台阶”主题教育活动、认线年作业会议精神之际，安塞油田依照“油公司”形式变革方针，推动“小机关、大底层”自主办理形式，展开放管结合、简政放权试点，优化专项费用办理形式，构建批阅精简、紧凑干练的扁平化办理形式，逐渐将机关功能向服务、监管型改变，进一步激起底层单位提质增效的主动性和创造性。

  安塞油田依照顾放尽放、能放尽放准则，下拨注水井井筒保护、管柱替换、过滤器保护、采油用化学助剂、抗硫缓蚀剂投加、功图计产标定六项专项作业预算6339万元，各作业区依照安排做好履行，监督部分做好监督查核。在注水井高压密闭循环洗井、清蜡剂阻垢剂、油管会集清垢修正、油井市场化热洗四项合计2365万元自主办理预算中，各作业区结合实际，自主优化施行份额，保证效益最大化。

  为充沛发挥底层自主办理优势，进步工程建造项目施行功率和施行工程质量，安塞油田在工程建造项目施行中，由底层建筑设计企业担任安排施行单项工程费用100万元以下的项目，相关功能部分安排施行100万元及以上项目。一起，底层单位依照属地办理准则，担任属地范围内一切油田地上建造工程质量、安全、进展的监管，功能部分对工程办理状况做月度查核、通报和年度奖评。

  一起，安塞油田着力于表现薪酬分配的公平性和鼓舞性，拟定了由各作业区（大队）领导班子团体研究决定、本单位员工（代表）大会审议经过，多劳多得、奖优罚劣、公平公平、科学合理的奖赏制度，在鼓舞底层单位量体裁衣进行奖金二次分配、充沛的发挥奖金鼓舞和导向效果的基础上，逐渐加强奖金二次分配办理，保证底层依规合理进行奖金分配。

  以王南作业区为例，该区使用厂下达专项费用，优化管理结构，在原有自主热洗的基础上，康复水套炉热洗10座，新增热洗撬2套，不只降低了市场化热洗频次，削减了清蜡剂投加量，同上一年比照保护性作业频次每年还下降了0.04次/口，节省了费用25.1万元。出产保证队使用本身特别工种人员优势，克己注水阀组130套、克己微球调驱撬装设备7套，克己空气泡沫驱撬装设备2套，节省费用639万元，取得厂部奖赏43人次合计9.2万元。供稿：李盼星