2021年,油田对物资供给中心功能从头定位,查核由本来的运营创效单位变为出产辅佐经费单位,要求物资供给杰出主责主业,回归保供本职。近两年来,习惯新形势新要求,物资供给中心深化变革调整,清晰“保供、降本、提效、控危险”四大使命,依照“服务做优、收购做专、质检做强、仓储做精、党建做实”的整体思路,推进全事务链优化调整,尽力构建新式“办理+服务”供给格式,为油田高质量完成“万千百”战略方针奉献供给力气。
从小在红旗码头长大的张叶来,2021年传闻红旗库要吊销的音讯,惆怅了好多天。
“红旗库承载了几代供给人的回想,那种爱情很难说清。”9月6日,在物资供给中心五七供给库,从红旗库转岗到这儿,而且成为仓储班担任人的张叶来回想过往,他供认,不改不可。
1961年,作为江汉勘探最早的先头部队,9位供给人在汉江边的红旗码头扎下根,成为油田出产建造最早的“粮草官”。
汉水起落,年代变幻,当飞机、高铁和高速公路组成了现代交通网,“临水而居”的红旗库,不只从前的水运优势风景不再,反而无形增加了不必要的物资运输成本,境况为难。
从从前的科级单位变成班组,再到下定决心退出前史舞台,红旗库的变迁,正是物资供给中心破立并重、深化变革的缩影。近两年来,面临功能定位产生的严重改变,这家从“红旗”走来,有着62年前史的“开路先锋”,正在顺势而为又自动求变、自我必定又自我否定的困难探究中,蹚出一条重塑物资供给全事务链的革新之路。
“首要担任水电、车辆调度等,物资供给由各事务部分对接,保供主业参加度不行。”该中心原出产运转部副主任郑毅介绍,因为职责不清,常常会呈现“谁都管、谁都不论”的现象,往往要比及问题露出出来今后,才去做过后补救措施。
“咱们的人员了解事务流程,可是对物资料性剖析等专业才干不行,收购方案针对性有缺少,人家点评咱们是拿着东西(收购方案)买东西,一听就知道是贬义词。”郑毅回想。
长期以来,物资供给中心作为运营创效单位,物资收购价格偏高、劳动效率低、运转不畅等问题不同程度存在。“外界对咱们的保供才干、收购价值创造力有质疑,对供给的信赖有不同声响。”该中心党政担任人坦言,当网购融入人们日常日子,社会物流系统高度发达,从物资缺少年代沿用构成的传统保供形式,现已显着掉队于年代脚步。
2021年,油田党委审时度势,对物资供给中心功能从头定位,让失掉“创效压力”的供给人,全神贯注做好服务保证作业。面临新形势新要求,供给人怎么展示价值、赢得尊重?是他们必直面的年代之问。
在前期深化调研的基础上,该中心清晰“保供、降本、提效、控危险”四大使命,全方位整理事务链条,依照办理部分管方案、事务部分管操作、监督部分管准则履行的功能定位,深化变革调整:
——重组收购办理部、质量安全环保部、出产运转部,压实方案拟定、战略研讨等办理功能;
——将高度集权的资料机电部一分为二,树立资料化建部和机电配件部,剥离办理功能,只担任详细事务操作;
——新建物资供给监察部,对物资收购事务施行日常化、常态化监督,处理监督作业体外循环等问题。
吊销5个部分(单位),重组4个部分(单位),组织总数紧缩40%,调整岗位150人次,53人次底层领导人员及底层级专家内部大沟通……在许多供给人的回想里,这样力度的变革调整仍是头一回。
“懂专业才干管好专业。咱们专门树立了质量安全环保部,严把物资质量关,从各单位引入专业方面技能办理人员充实到各事务部分,推进办理部分由就事型向管事型改变。”该中心行政担任这个的人说,聚集主责主业、“管、办、查”三权别离、让专业人干专业事是变革主导思维。
众所周知,物资收购因为资源富集、资金密布、权利会集,成为供给商“围猎”的方针,廉洁危险高,极易繁殖腐败问题。“除了承当油田物资供给使命,咱们还兼有对二级单位相关事务办理功能。”该中心副总经济师、收购办理部主任李惠龙表明,“牛栏关猫”是关不住的,归根到底是准则上有遗漏,履行上不严厉。唯有增强准则“刚性”,健全“去权利化”“去弹性化”的准则系统,防备化解严重危险,才是保证企业行稳致远。
从头画跑道、立规则,该中心把2021年确定为“准则建造年”,以标准权利运转为方针,整理物资供给7项首要准则和17个要害事务节点,修订事务部分作业手册,配套事务流程图,清晰各部分、各岗位操作标准、权责联系、权利鸿沟;从需求方案、选商办理、投标收购、合同办理、下单办理、检验结算等全过程,制修订各层级准则33项,织密准则“笼子”。“曩昔一些物资收购,事务部分开个会就定下来了,现在用准则清晰了不同的职责主体,全部按准则流程办,谁说话都不好使。”该中心运营办理部副主任陈延敏介绍。
油田物资包括55大类2.5万个物资种类,现在触及供给商628家,“大监督”仅靠一个部分推进明显不切实际。近两年来,该中心对物资收购全事务链进行危险筛查,构成6个事务环节17个危险点19种表现形式的“五位一体”清单,树立职责部分、办理部分和监察部分、纪检部分“三道防地”,做实落细物资收购监督监管职责,严守廉洁危险、运营危险和安全危险底线。
一次刀刃向内的自我革新,困难和应战远超人们幻想。“思维观念的改变是最难的。”该中心纪检监督审计部主任闫鹏表明,他们使用中心出产会、监督作业例会等加强学习宣贯,强化“管事务有必要管监督”的理念,本年还立异展开“党建+监督”活动,把“大监督”作业归入各党支部三会一课、主题党日等重要内容,每月展开自查自纠,提高每一名党员参加“大监督”作业的才干本质和积极性。
“曩昔各部分每月上报的监督作业清单,内容经常跑偏,现在这一现象大为改观,我们监督认识显著地增强了。”闫鹏说,经过抓早抓小、齐抓共管,有力推进权利在“阳光”下运转。独家收购剥离物资供给中心“裁判权”,变为油田多部分分级检查团体决议计划,二级单位相关事务量从2020年上亿元,降至2022年的两千多万元,大大降低了廉洁危险。