2021年，油田对物资供给中心功能从头定位，查核由本来的运营创效单位变为出产辅佐经费单位，要求物资供给杰出主责主业，回归保供本职。近两年来，习惯新形势新要求，物资供给中心深化变革调整，清晰“保供、降本、提效、控危险”四大使命，依照“服务做优、收购做专、质检做强、仓储做精、党建做实”的整体思路，推进全事务链优化调整，尽力构建新式“办理+服务”供给格式，为油田高质量完成“万千百”战略方针奉献供给力气。

  从小在红旗码头长大的张叶来，2021年传闻红旗库要吊销的音讯，惆怅了好多天。

  “红旗库承载了几代供给人的回想，那种爱情很难说清。”9月6日，在物资供给中心五七供给库，从红旗库转岗到这儿，而且成为仓储班担任人的张叶来回想过往，他供认，不改不可。

  1961年，作为江汉勘探最早的先头部队，9位供给人在汉江边的红旗码头扎下根，成为油田出产建造最早的“粮草官”。

  汉水起落，年代变幻，当飞机、高铁和高速公路组成了现代交通网，“临水而居”的红旗库，不只从前的水运优势风景不再，反而无形增加了不必要的物资运输成本，境况为难。

  从从前的科级单位变成班组，再到下定决心退出前史舞台，红旗库的变迁，正是物资供给中心破立并重、深化变革的缩影。近两年来，面临功能定位产生的严重改变，这家从“红旗”走来，有着62年前史的“开路先锋”，正在顺势而为又自动求变、自我必定又自我否定的困难探究中，蹚出一条重塑物资供给全事务链的革新之路。

  “首要担任水电、车辆调度等，物资供给由各事务部分对接，保供主业参加度不行。”该中心原出产运转部副主任郑毅介绍，因为职责不清，常常会呈现“谁都管、谁都不论”的现象，往往要比及问题露出出来今后，才去做过后补救措施。

  “咱们的人员了解事务流程，可是对物资料性剖析等专业才干不行，收购方案针对性有缺少，人家点评咱们是拿着东西（收购方案）买东西，一听就知道是贬义词。”郑毅回想。

  长期以来，物资供给中心作为运营创效单位，物资收购价格偏高、劳动效率低、运转不畅等问题不同程度存在。“外界对咱们的保供才干、收购价值创造力有质疑，对供给的信赖有不同声响。”该中心党政担任人坦言，当网购融入人们日常日子，社会物流系统高度发达，从物资缺少年代沿用构成的传统保供形式，现已显着掉队于年代脚步。

  2021年，油田党委审时度势，对物资供给中心功能从头定位，让失掉“创效压力”的供给人，全神贯注做好服务保证作业。面临新形势新要求，供给人怎么展示价值、赢得尊重？是他们必直面的年代之问。

  在前期深化调研的基础上，该中心清晰“保供、降本、提效、控危险”四大使命，全方位整理事务链条，依照办理部分管方案、事务部分管操作、监督部分管准则履行的功能定位，深化变革调整：

  ——重组收购办理部、质量安全环保部、出产运转部，压实方案拟定、战略研讨等办理功能；

  ——将高度集权的资料机电部一分为二，树立资料化建部和机电配件部，剥离办理功能，只担任详细事务操作；

  ——新建物资供给监察部，对物资收购事务施行日常化、常态化监督，处理监督作业体外循环等问题。

  吊销5个部分（单位），重组4个部分（单位），组织总数紧缩40%，调整岗位150人次，53人次底层领导人员及底层级专家内部大沟通……在许多供给人的回想里，这样力度的变革调整仍是头一回。

  “懂专业才干管好专业。咱们专门树立了质量安全环保部，严把物资质量关，从各单位引入专业方面技能办理人员充实到各事务部分，推进办理部分由就事型向管事型改变。”该中心行政担任这个的人说，聚集主责主业、“管、办、查”三权别离、让专业人干专业事是变革主导思维。

  众所周知，物资收购因为资源富集、资金密布、权利会集，成为供给商“围猎”的方针，廉洁危险高，极易繁殖腐败问题。“除了承当油田物资供给使命，咱们还兼有对二级单位相关事务办理功能。”该中心副总经济师、收购办理部主任李惠龙表明，“牛栏关猫”是关不住的，归根到底是准则上有遗漏，履行上不严厉。唯有增强准则“刚性”，健全“去权利化”“去弹性化”的准则系统，防备化解严重危险，才是保证企业行稳致远。

  从头画跑道、立规则，该中心把2021年确定为“准则建造年”，以标准权利运转为方针，整理物资供给7项首要准则和17个要害事务节点，修订事务部分作业手册，配套事务流程图，清晰各部分、各岗位操作标准、权责联系、权利鸿沟；从需求方案、选商办理、投标收购、合同办理、下单办理、检验结算等全过程，制修订各层级准则33项，织密准则“笼子”。“曩昔一些物资收购，事务部分开个会就定下来了，现在用准则清晰了不同的职责主体，全部按准则流程办，谁说话都不好使。”该中心运营办理部副主任陈延敏介绍。

  油田物资包括55大类2.5万个物资种类，现在触及供给商628家，“大监督”仅靠一个部分推进明显不切实际。近两年来，该中心对物资收购全事务链进行危险筛查，构成6个事务环节17个危险点19种表现形式的“五位一体”清单，树立职责部分、办理部分和监察部分、纪检部分“三道防地”，做实落细物资收购监督监管职责，严守廉洁危险、运营危险和安全危险底线。

  一次刀刃向内的自我革新，困难和应战远超人们幻想。“思维观念的改变是最难的。”该中心纪检监督审计部主任闫鹏表明，他们使用中心出产会、监督作业例会等加强学习宣贯，强化“管事务有必要管监督”的理念，本年还立异展开“党建+监督”活动，把“大监督”作业归入各党支部三会一课、主题党日等重要内容，每月展开自查自纠，提高每一名党员参加“大监督”作业的才干本质和积极性。

  “曩昔各部分每月上报的监督作业清单，内容经常跑偏，现在这一现象大为改观，我们监督认识显著地增强了。”闫鹏说，经过抓早抓小、齐抓共管，有力推进权利在“阳光”下运转。独家收购剥离物资供给中心“裁判权”，变为油田多部分分级检查团体决议计划，二级单位相关事务量从2020年上亿元，降至2022年的两千多万元，大大降低了廉洁危险。