收购中心运维材料部精准发力，在剖析、研判市场走势的基础上，以投标收购项目为抓手，优化调整收购战略，及时安排投标收购。三季度，共安排耐火材料、保温材料、电极、吊索具、化工产品、输送带等63个收购项目，一切项目收购价格均有不同起伏下降，

  针对水处理阻垢剂和杀菌剂长时间由国外某知名品牌独家供给，药剂收购费用偏高的问题，2024年以来，收购中心继续深化与欧冶工业品股份有限公司展开收购协同降本作业，找到两家平替品牌，经查验，完全能进行品牌代替。经过约请投标进行比价收购，终究完成了“破独”收购，年可下降收购本钱300余万元。

  该中心与宝武树立周市场剖析同享、月市场剖析研讨等事务协同机制，一起预判市场走势，判别收购节点、拟定收购战略。其间，经过调整大宗质料付款方法、开发资源途径、优化种类结构、协同总量优惠等方法，推进本钱下降，10月份协同效益877万元。资材备件经过总量承揽、国产化代替等办法，10月份协同效益456万元。