四枚成本不过几毛钱的螺丝,解决了机械手搬运物料时的误差难题;自研信息化管理系统,帮助生产提质增效;打碎了“铁饭碗”,却也催生了新活力……
2020年4月,国务院国有企业领导改革小组办公室部署开展“科改示范行动”,旨在深化市场改革、提升自主创造新兴事物的能力,中国石化催化剂有限公司(以下简称“催化剂公司”)成为首批入选企业之一。
两年来,催化剂公司不仅聚焦科学技术创新,解决了一系列“卡脖子”技术难题,同时深化管理模式改革,创新人才教育培训及人员奖励体制机制,营收规模一举赶超美国雅宝、格雷斯,跻身世界第二大催化剂公司,还连续两年获评标杆“科改示范企业”荣誉称号,为别的企业树立了典范。
如今,随着科改行动进入再扩围、再深化阶段,催化剂公司有哪些经验做法可供别的企业借鉴?科改如何“催化”了公司成长,公司又如何将科改落到了实处?
带着诸多疑问,中国科技新闻网联合百度百家号打造的“走进未来公司”系列活动,本期走进了催化剂公司旗下的中石化催化剂(北京)有限公司(以下简称“北京有限公司”)及中国石化催化剂有限公司北京奥达分公司(以下简称“北京奥达分公司”),与公司领导、研发人员及一线员工等展开交流,发现了不为大众所熟知的央企“另一面”。
花园式厂区干净整洁、智能化车间井然有序、数字化应用随处可见,这就是本期“走进未来公司”活动走进北京奥达分公司后最直观的感受。
联合控制室内,中央大屏一分为二,一半是由16个画面组成的视频监控系统,画面几乎都被各类机械设备所占据,蓝色工作服的身影则寥寥无几;另一边是包含了生产进度、原料库存、能耗情况、机器开工率等数据的生产运行管理平台,以数字化、信息化手段帮助公司实现精细化、智能化管理。
“随着我们生产装置的自动化程度慢慢的升高,员工劳动效率不断的提高,相应的,一线用工数量也在不断减少。”催化剂公司副总政工师、党委组织部部长、人力资源部经理王志丹向中国科技新闻网揭示了生产车间“只闻机器声,难见劳碌人”背后的原因,“北京奥达分公司目前大概有300多人,每个一线人的样子。下一步我们还需要继续推进生产装置管理模式改革,通过扁平化管理逐步优化用工、提升效率。”
近年来,随着劳动力成本一直上升,制造业企业苦招工难、用工荒久矣。在此背景下,推动生产装置管理模式改革,引导基层优化岗位、精简用工,既是深化国资央企改革、推动高水平质量的发展,将科改行动落到实处的重要举措之一,同时也是催化剂公司充分激发员工活力、提高生产效率的不二法门。
数据显示,2021年,催化剂公司生产装置共减员153人,降本减费4660万元,部分产品制造成本降低10%以上,万元产值综合能耗同比下降4.85%。与此同时,在按劳分配激励下,员工心态也从“要”变为“我要干”,积极性与竞争意识大幅度的提高,同岗收入差距达到了20%以上。
另外,积极推动数字化转型也是催化剂公司落实科改行动的秘诀之一,在此过程中,其自主创新、自主研发的精神体现得淋漓尽致。
“很多(制造业)企业会请其他公司来做数字化建设,但我们这套系统都是由自己的工程师设计研发的。”北京奥达分公司副总工程师、生产管理部经理刘显杰介绍,“目前我们把生产台账、工作流程、运营数据等都纳入了信息化平台,这一些数据每十分钟更新一次,可以帮助我们实时掌握生产情况。”
据了解,近年来,随着5G、大数据等新兴技术逐步成熟,制造业企业数字化转型成为大势所趋,催化剂公司也以科改行动为契机,深化生产技术创新与管理模式改革,通过引入双重预防机制平台、自研生产管理信息系统等,实现了安全风险管控、生产运行管理的数字化、智能化转型升级。
除上述案例外,2022年4月,催化剂公司还在南京2000t/a吸附剂项目中首次引进了智慧工地数据平台,通过安装在项目作业现场的各类传感装置和智能监控,管理人员可通过PC端及手机APP,实时了解施工现场基本情况、安全动态、高风险作业管控等状况,实现数字化、智能化、精细化管理。
众所周知,催化剂是石油化学工业的基础和核心,有石化行业“芯片”之称,因此,科学技术创新是科改的头号任务,也是催化剂公司的首要使命。
公开资料显示,催化剂企业成立于2004年12月,至今还未满18周岁,对比动辄上百年历史的美国格雷斯、雅宝、德国巴斯夫等国外企业,催化剂公司虽然是“初生牛犊”,却有着“不怕虎”的实力。
“由于催化剂企业成立较晚,目前我们跟国外的一些老牌企业在市场占有率上还存在一定差距,不过在技术这一块,我们已可以跟国外企业同台竞争,甚至部分产品的性能已超越了国外的产品。”催化剂公司技术信息部高级主管胡学武表示,“科改这两年,我们一方面通过建机制、设指标、重考核,挖掘创新潜能;一方面通过搭建合作平台、加强长效激励,激发创新活力。”
据悉,近年来,催化剂公司大力健全科学技术创新激励保障机制,实施课题承包、揭榜挂帅,调动技术人员发现问题并处理问题的积极性,同时引进11名博士、博士后,建成了由1个工程技术研究院、2个院士专家工作站、2个博士后工作站、4个工程技术试验中心组成的催化剂制备技术“辐射式”自主创新平台,开发出10余项先进的催化剂制备单元技术,攻克“卡脖子”难题,实现了芳烃吸附剂、脱蜡吸附剂、高纯氧化铝等国产化,打破了国外垄断。
走进生产一线,对创新的感受又进一步加深。在脱硝催化剂生产车间,一台AGV小车充当了搬运工的角色,机械手正精准抓取物料并运送至网带窑,准备进行干燥工序处理。
“这个六轴机械手是德国KUKA的,软件是北京航天斯达做的,然后咱们进行了一些改造。”北京有限公司生产运行二部主任孟凡立向中国科技新闻网介绍,“你看它吸附物料的时候,中间会有一个空档,最早这套机械手用不起来就是这一个原因。”
据悉,由于物料之间有细微差别,中间用作分隔的纸板经过多次使用后也厚度不一,每组7层物料,若每层有1毫米偏差,加起来就是7毫米,于是,定位机械手遇上了麻烦——若把定位提高7毫米可能会抓不到物料,放矮7毫米又容易把物料压坏。
另一道难题在于,由于暂时没有足够空间用作码垛机器人的缓冲区,目前物料码放仍然依靠人工作业,码放时难免出现歪斜,不但会导致机械手无法准确抓取,且放置在履带上时,还有可能压碰到其他物料。
7毫米误差、人工码放的细微歪斜,两个看似不起眼的问题难倒了先进的机械手,想要让它顺利“上岗”,一定要进行改造,增加缓冲和感应装置。
“开始我们想过用直线轴承,但后来发现不好使,稍微歪一点它可能就顶不下去了。”孟凡立称,经过一番尝试,终于找到最简单且低成本的方式解决了上述难题——加装四枚螺丝作为缓冲,解决了机械手定位误差问题,两个传感器探头用于检测和调整物料歪斜,避免发生压碰。
此外,孟凡立还告诉中国科技新闻网,目前催化剂公司脱硝催化剂车间全新立库项目正在建设当中,预计2023年上半年完成施工,届时将全部使用AGV小车代替人工进行码垛、搬运、存放等,真正的完成数字化、无人化的仓储作业。
当然,“四枚螺丝”的故事只是催化剂公司自主创新精神的一个缩影,除提质增效外,节能减排、低碳环保也是催化剂公司科学技术创新的重点方向之一。
“工业生产过程中主要会产生三种污染物,水、气、固,近年来随国家对环境保护的要求和标准慢慢的升高,我们的三废治理水平也在逐步提升,并且我们对自己的标准在一些方面是比国家标准严苛很多的。”据催化剂公司安全环保部经理黄松柏介绍,“比如在废水治理方面,我们在2019年就斥资1.6个亿投资了一套高盐废水近零排放装置,不仅综合利用废水里的工业盐,回收出来的水也是相当于纯净水的。”
对于国企改革,市场化始终是大方向,此次科改示范行动也以深化市场化改革的作为重要任务之一。为此,催化剂公司围绕市场营销、物资供应及经营管理进行了市场化的体制机制改革。
在管理机制方面,催化剂公司以全员契约化管理为突破口,打破“铁饭碗”,量化考核指标,并直接将考核结果与岗位聘任挂钩。
公司先后组织经理层及中基层领导人员签订“一协议两书”,实现了管理人员任期制和契约化100%覆盖。协议中明确了退出的“7种情形”,亮出了“双70”退出红线——如果年度经营业绩考核结果低于70分,或核心指标完成率低于70%,当年解聘。
通过分级分类实施契约化管理,催化剂公司管理人员退出率达到了5%以上,面对这种“能上能下”的新常态,员工能否接受?是否会引起反对情绪?
“在启动科改示范行动之前,我们做了很多前期工作,包括到一些改革(成效)比较突出的先进单位做了调研,并通过开辟宣传平台,把改革的措施、方向和别的企业的先进做法实时向大家进行宣传,让大家首先对科改有一个充分的认识。”王志丹表示,“后续我们在推进科改工作的时候也最大限度地考虑现实情况、制定详细方案,给员工一个充分的接受空间,所以整体接受度还是比较高的。”
另外,在营销机制方面,为加快推进市场化改革,催化剂企业成立了销售公司和采购中心,实现市场营销和物资采购专业化管理,同时推进营销激励机制改革,将销售人员收入与市场业绩完全挂钩,改革实施后,单类催化剂销量增长了近4倍,同一层级销售人员因业绩差异收入差距达到2倍以上,甚至会出现了销售员工收入高于主管领导的情况。
整体来看,2020年度,催化剂公司以87.4亿元年营收超越美国雅宝、格雷斯公司,跻身世界第二大催化剂公司,2021年度营收规模继续突破90亿元营收大关,利润也同比增长12%,行业地位更加巩固。
“今年3月,国资委下发最新文件,宣布将科改示范行动至少延期到2025年,所以我们也组织了改革专班,主要领导亲自挂帅,编制了2022到2025年的综合改革方案。”在谈及未来规划时,催化剂公司企业管理部(法律事务部)经理黄鑫山表示,“在新的科改征程当中,我们整体的目标有两个,一个是在生产经营方面‘保二争一’,打造世界领先的催化剂公司,一个是在改革方面继续保标杆、创示范。”
实际上,后一个目标已得到实现——2022年7月,在中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2021年度专项考核中,催化剂公司从纳入考核的138家企业中脱颖而出,再度被评为标杆“科改示范企业”。
目前,随着科改行动再扩围,参与企业由原来的240余家增至440家,作为两度获评标杆的“优等生”,催化剂公司也将发挥其示范引领作用,带动更多企业落实科改任务,实现高水平质量的发展。