二次创业创的是油气资源之业，这是油田安身立命之本，也是保障国家能源安全的政治责任，搞三产不是处理问题的根本、也不是作为国有资源型企业的担当。一次创业和二次创业的核心标志是从油气资源角度提出的，一次创业是立足苏北常规油气藏，二次创业是要打开页岩油非常规资源的“宝藏大门”。虽然油田目前还没有成规模的域外新区块，但进军页岩油、开拓新领域、抢占新业务的步伐一直未曾停歇，我们坚信苏北老油田依然大有可为，只要把苏北地底下5.05亿吨页岩油资源总量的潜力挖掘出来，江苏油田人二次创业和“五型”发展的梦想一定会实现！

  您好，谢谢您对我们服务质量的监督！针对您反映的冬天菜凉问题，是局部加热管损坏造成部分菜保温不够，下一步将做好备品备件储备，出现损坏及时维修，确保饭菜温度。

  针对用餐拥挤的问题，当前中午实际用餐人员(450人-500人)已超出原有设计承载能力（实际餐厅内有62张4人桌，同时可容纳248人用餐），短期内难以根本解决。目前，我们正在协调就餐单位错峰用餐，解决高峰时段排队时间长问题。

  “服务来自紫京，满意源于内心”始终是我们紫京服务的根与魂，我们会一直努力，切实提升服务质量。

  您好，给您带来的不便我们深表歉意。收到您的意见后，我们已进行了排查与整改。今后，我们将竭力做好相关设施的日常巡查维保工作，共建共享美好的办公环境。感谢您对矿服中心服务工作的关心与支持！

  您好！油田格外的重视对员工的成长激励，为各类员工成长成才提供广阔舞台。受劳务公司委托，合乎条件的员工可以在油田参加职称评审和技能鉴定，并根据自己专长安排合适的岗位，施展才华。

  您好！市场化薪酬分配体系的核心是按劳分配，员工的收入与单位组织绩效和个人绩效紧密挂钩，员工个人只要积极创造价值、多做贡献，就能获得更多的回报。

  近年来，油田管理、专业方面技术、技能操作等三支队伍均有部分员工积极走出去外闯市场，许多人实现了由辅岗变主岗、一般员工变骨干员工的华丽转身和价值蜕变。据统计，油田外闯市场以合同制员工为主，其中劳务派遣及外包人员占比仅为18.6%。建议您以更加昂扬向上的心态，不断的提高能力素质，积极投身干事创业的广阔舞台。

  一、近年来，油田督查大队坚持以“督查+服务”工作模式。2021年油田督查大队组织开展高处作业防坠落措施、绿色修井作业规范化管理等11次“送服务到基层”活动，协助基层整治现场重复性典型违章和难点问题。

  二、2022年以来，安全环保部、技术监督中心先后组织到采油一厂、采油二厂、工程中心、江苏矿业、工程院等单位开展调研座谈活动，讨论对接督查发现的难点问题。近期将继续组织调研活动，重点协助解决站库设备设施老旧等本质安全问题。

  三、2022年油田下发了《关于从严直接作业环节管理 杜绝违章违反相关规定的行为的通知》，加强安全生产的全部过程考核，目的是着力解决现场“低老坏”以及重复性违章、严重违章问题，通过严抓严管，努力保障每一位员工的健康及生命安全。目前，已进一步要求督查大队，对立查立改的一般性问题以提示提醒为主，对于整改难度大、需立项整改的问题，油田按轻重缓急筹措资金予以整治。

  四、结合油田“HSE管理提升年”活动，将进一步加大安全教育培训，提升全员安全技能，加大隐患治理，强化本质安全水平。

  您好！油田相关二级单位每年与外包公司签订外包协议，约定工作内容要求、双方权利义务、外包服务费用等内容，根据合同履行情况，油田相关二级单位定期与外包公司结算外包费用。由外包公司在结算的业务外包费用总额内，按照相关外包企业内部的薪酬管理制度自主考核发放其员工薪酬。经了解，与油田合作的相关外包公司均依法为其员工缴纳了社会保险。

  油田将持续推进做实业务外包合作方式，并协调相关外包公司自主完善内部薪酬福利制度，坚持分配向作出突出贡献的员工倾斜，实现收入干与不干、干多干少和干好干坏不一样。

  您好，感谢您的关注。该项目2020年7月启动，目前尚未满两年。届时您可以向单位提出申请，由单位结合内外部市场的岗位需要，合理的安排相应岗位。