12月14日，中国石油辽河油田曙光采油厂地质研讨所会议室人头攒动。每到周六，厂领导、地质研讨所、工艺研讨所、相关作业区四套班子及科研出产主干，作业驻地就从全厂遍地搬到这儿，共商油藏运营大计。

  蒸汽驱、化学驱、稀油……一周一主题，议就议难题。大干80天以来，这样的“周末圆桌会”现已进行了10次，构成了40余项增储上产抉择。

  党委与底层，前者主管统筹规划，后者主攻井站办理；地质与工艺，前者拿手油藏剖析，后者精于配套措施；基建与作业，前者担任地上集成，后者特长井筒管理……以往只要出问题时，其间的两方、三刚才发生交集。现在，该厂打破相对独立的运转形式，把运营油藏做成一个一个大项目，每次依据主题招募不同人员，集智聚力，同题共答，评脉会诊各种“疑难杂症”，冲击5800吨奋斗方针，构成2025年开发思路。

  杜66潜山布井优化提速、蒸汽驱转驱规划提效，三项查询做细提质、长停井管理提量、优化举升配套提液……会上，厂党政主要领导领衔攻坚，“决定”许多要害事项，班子副职也都按时参与周末议事，打破了单位部分的壁垒、避免了层层传达的信息差，问题处理得更快更好。一次，采油作业六区会上提出SAGD翻斗计量差错较大，机关业务部分当即呼应，与作业区一起证明剖析，选用标定罐和外输流量计同步校验，一周内问题就得到了圆满处理。

  “思想同频、方针同向，才干作业同心。现在，知道了为什么，履行更坚决，知道了干什么，举动更爽性。”采油作业四区主任张宗发说道。剑指问题的“圆桌会”极大地调动了底层的积极性，底层作业区不再仅仅照着计划机械履行，除了斗胆提出问题，还超前介入计划拟定，采油作业四区自动提出曙古潜山6个采油站改拉油，处理“双高区域”管线环保危险的问题，归纳能耗也大幅度削减；采油作业七区针对SAGD闪蒸，展开泵挂提高实验，一口井就提液50吨。

  “曾经，只重视地下油藏，一起证明、深度绑定后，除了是否找到油，也开端考虑怎么样拿到油。”两个月参会下来，地质技能人员张帆对压裂防砂技能信手拈来。工艺研讨所化学驱担任人谢嘉溪也俨然成为“半个地质人”，对地层连通、出砂规则知晓一二。两所与作业区一起剖析主力出砂层位、评论举升提液计划，阶段施行防砂5井次、提参23井次、替换重球改善泵7井次，阶段增液1900方、增油75吨，现在化学驱日产油83吨，达到了前史高点。

  大干之后还要大干。据悉，环绕评论抉择事项和推动上产攻坚，该厂树立写实台账，施行销项督办，以星期为单位履行每项重点作业的发展状况，进一步压实使命，提高功率，确保全年收好官、下一年开好局。

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