为增强全员安全红线认识，筑牢安全出产防地月份以来，安达市圣杰精密化工科技有限公司紧扣出产“主旋律”，以安全教育、风险排查、事端演练和班组建设为抓手，助力安全出产训练教育活动有形有用、落地有声。

  安达圣杰精密化工公司使用班前会和安全活动日，安排观看“反三违”警示教育片、学习近期职业典型事端事例，引导干部职工树牢“事端不为零一切皆为零”的安全绩效观。充沛的发挥警示教育效果，厚实展开警示教育，针对职业近期事端事例解说学习、分析原因。一起，定时展开言传身教、作业现场风险辨识、岗位应急处置常识和规范化操作技术训练，营建“人人讲安全 个个会应急”的杰出安全气氛。

  圣杰公司在职工中坚持定时展开风险办理“回头看”，细化非常规作业管控办法与风险要素辨识规范，针对要害岗位、要点区域、严重风险源等完善操作前安全交底、现场风险辨识及事端料想等办法，对作业工用具、个人防护用品、动力介质堵截、应急处置等实施二次承认制，做细做实事前方案、事中操控、过后恢复作业。拟定下发风险整改清单和通知书，清晰责任人及整改时限，指使专人盯梢整治进展，分类催促履行，构成闭环办理，全力筑牢安全防地。

  进入三季度以来，该公司为引导和培育职工“只要规定动作，没有自选动作”的规范履行认识，保证出产安稳运转，安全部及时修订完善了岗位安全操作规程和岗位应急处置预案，展开消防、人员中毒、急救等“双盲”演练，采纳现场检查、班组比赛等方式，提高职工规范化操作技术和应急处置才能。建立健全安全风险超前研判和辨识评价机制，加大对设备无缺运转及各类风险作业安全风险辨识，严厉履行特别时段、极点气候防备应对办法，有备无患做好安全出产。

  以规范化班组合格为载体，以出产现场为主阵地，继续展开“零三违”班组创立，打造高质量班前班后会和安全活动，强班组安全办理。各车间班组长注重当班人员的精力状况，着重操作需求留意的几点，履行安全技术交底和“静思三分钟”事端料想，做好风险要素辨识，加强设备保护，对严重非常规作业全程盯控，保证安全操作规程和工艺作业规程履行到位。及时总结当班作业、风险整改状况及违章行为通报，并进行自我检讨和行为调查，改善薄弱环节，实在做到班组安全办理无死角、无盲点。（眭彼苍 唐雷）

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